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管理錦囊/管理學的價值
這一陣子是各大學EMBA報考的季節,這些主管進修的目的,無非是期望透過進修能將理論與實務結合,以解決公司的問題,或找到公司未來的經營方向,但很多人卻覺得事與願違,理論與實務總是有落差。每年也有許多管理學者的研究論文產出並發表至國內外期刊,為什麼這些研究成果,很難應用到企業的管理實務中呢?. } }); } 管理學者普遍沒有企業實務經驗,但接受過商業個案的系統化及科學化的訓練,能運用管理理論及嚴謹的研究方法,針對特定管理議題進行觀察分析,然後推導出管理法則,並用複雜的統計方法來驗證其合理性,並以一般人相對陌生的專業名詞或文字來表達,其研究成果在學術上有價值,但不易在實務上直接運用。少部份的學者會將研究成果工具化,變成企業界人士可以直接使用的分析工具。如麥可.波特(Michael E. Porter)的五力分析模型,協助企業評估投入一個產業是否能獲利,其影響因素有:同產業競爭者的威脅、新進入者的威脅、供應商的威脅、購買者的威脅及替代品的威脅。但這樣的學者太少,因為純工具化探團購評價討及應用的研究成果,學術期刊上並不會刊登。為什麼企業實務界經常覺得管理理論無用或沒有幫助呢?很重要的一個原因就是,公司遇到問題時,急於尋找解決問題的答案,但每家公司面臨的經營環境及內部資源大不相同,管理理論無法提供「標準答案」,也有很多成功的企業家根本沒學過管理;因此,許多人就會覺得管理學無用。到底企業如何看待這些管理理論呢?多年的實務工作經驗觀察,大概可歸納以下幾個方向:當管理學所學到的東西與公司的運作、制度相吻合,或早已從工作經驗中體會實踐,我們會認為,管理學沒什麼用,我早就會了。反之,公司的制度、運作和管理理論不符,就會覺得管理理論不能立即用在工作上,管理學依然是無用的。另一方面,在實務上,有一些主管,不會尋求由理論中立即找到問題的答案,而會將管理理論當做一個思考的工具,在工作中反復思考,這個問題如何產生,如何解決,公司的管理制度要如何制定施行,各種方案要如何評估等,以有效解決這些問題。這些都是工作多年後又再度進修才開始慢慢體悟,原來管理學理論是這樣來應用及驗證的。20年的潛水經驗,每次到一個潛點,不管你是否潛過同一地點,除了在岸上做好潛水計畫外,在海中除了靠指北針導引方向,還是要考量潮汐、流向、海中地形、能見度及本次潛水人數等來決定應該從那裡下水?水中停留時間多久?從那裡上來?就算有指北針,潛水本身也伴隨著許多風險,但若沒有指北針,你根本不知道往那個方向前進。如同經營企業,每家公司需考量不同的內外在環境及資源,才知道公司的方向應往那裡走,進一步做出決策。就算我們學習再多的管理理論,實務上也不可能立即看見成效,但如果有一個思考導引的方向及共同語言,讓大家共同遵循,系統化邏輯化思考,就有可能較快找到解決問題的方法。管理理論就像企業在思考企業經營方向的指北針,方向對了,才有可能到達目的。如果能以這個思考邏輯去解決自己企業的問題,並且讓這個思考模式成為公司的共同文化之一,我想,這才是管理學的價值。(作者是製造業高階主管)
痛心揮別渣男友 鍾?深陷情傷大雨中昏厥
台視、東森戲劇《艾蜜麗的五件事》鍾瑶與林子閎在劇中是對歡喜冤家,每當鍾瑶遇到困難時,子閎都會二話不說的為女方挺身而出。但面對子閎多年來的深情守候,鍾瑶卻選擇跟被網友怒稱為「超渣男友」的賴子交往多年,又是送早餐又是幫忙規劃簽書記者會,堪稱女版工具人,還被男友嫌到不行,令觀眾氣得牙癢癢。
劇中終於跟男友分手而傷心的鍾瑶,因身體不適且在大雨中淋雨太久,最後失去意識昏倒。為這場滂沱大雨,劇組特地出動了兩台水車,並從午夜一路拍到清晨。鍾瑶剛好碰上感冒,頂著病體在十幾度的夜晚倒在雨中拍攝,幾場戲下來,她跟子閎在待機時都冷到狂發抖。
鍾瑶苦笑說:「這是我這兩年來感冒最重的一次,當時冷到我的虛弱完全不用演了,真實呈現,之後還長了超大顆的針眼。」她更透露自己接下艾蜜麗這個角色後,因為太在乎這個角色,給了自己很多的壓力,一個禮拜有3、4四天都在夢中以為自己還在拍戲,甚至說夢話或聽到Action被驚醒。
而子閎為演出著急尋找鍾瑶的畫面,整夜都在雨中狂奔,又濕又冷的跑了6個小時。他表示:「因為要喬水車的水量,我要不斷跑進水中,有種自己拿頭去淋雨灌頂的感覺。這場是從開拍為止最累的一場戲,當天一回到家立馬倒頭就昏睡。」子閎看到感冒的鍾瑶,也不斷叫劇組先拿毯子跟熱茶給她,淋雨戲中抱起鍾瑶的畫面更是超Man。
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