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倒數六天再見明仁!日本迎黃金週10連休
再過六天,日本就要從「平成時代」,邁入新的「令和時代」,日本人對即將退位的明仁天皇多依依不捨,在他省錢方法所剩無幾的公務外出,民眾每每夾道歡迎,希望表達對平成時代的感謝。而拜新舊天皇交接之賜,日本從這個週末開始要放10天連假,但幾家歡樂幾家愁,有近一半的人只能放個幾天或甚至沒得休;不過出遊恐怕也到處都是人,根據調查,連假期間日本75%的飯店旅館都已經預約額滿。距離退位最後倒數六天,日本明仁天皇前往父親,昭和天皇陵墓參拜,報告即將退位。陵寢所在的東京都八王子市,沿途依舊吸引大批民眾等候,希望在退位的4月30號前,見明仁夫婦一面。日本民眾:「我很感動,滿懷感謝平成之意。」附近的學校,小學生更聚集操場,甚至爬高目送天皇車隊。小學生:「他的笑容,讓我感覺是很和藹的人。」明仁退位後,住所也將跟皇太子德仁一家對調,皇居將由新天皇入住,即將成為「上皇」的明仁,將遷往目前德仁居住的赤坂御用地,整修期間將暫住「高輪皇族邸」,預定2020年內搬回赤坂。而伴隨新舊天皇交接,日本從這個週末27號開始,將10連休到5月6號,這史上第一次的黃金週10連休,讓不少日本人很是煩惱。這間位於東京的超市,連假照常營業,但老闆就擔心庫存不足。超市老闆 新妻洋三:「有的客人會趁著連假先買米來放,如果缺貨就不行。」乾貨因廠商連休不配送,超市比平常多進貨兩成,另外準備零錢也是一門學問。超市老闆 新妻洋三:「找零很困擾啊,要10天分的零錢,平常大概兩天分就行,現在得確保10倍,10天分的零錢。」儘管做好準備,商家還是有些不安,因為從來沒有過的連假,很難預測消費者動向。NHK記者 今井翔馬:「這裡是保管食品庫存的物流中心,平常這邊大多沒放貨,但現在連假前,到處都堆滿貨物。」消費趨勢不明也影響批發業者,這個東京首都圈最大的物流中心,每天兩萬種貨物進出,就怕庫存供不應求,10連休前,整體進貨量比平常增加三成,但調度人力也很頭痛。國分集團本社物流統括部副部長 堀內孝之:「為了確保物流的負責人員及配送司機,我們煞費苦心,因為能工作的人數有限,必須費心排班。」根據調查,這10天能放好放滿的人僅占53.3%,有近一半的人只能休個幾天,或甚至完全沒得休,得上班的父母,最煩惱的就是孩子要往哪兒放。平日把孩子送往幼兒園的這位職業婦女,10天連假,她要工作7天。職業婦女 西澤佳子:「平日去的幼兒園,星期天和假日不收,就想說必須先確保托兒的地方。」這位媽媽在大型會計師事務所上班,下個月是企業公布財報的高峰期,10連休是一年當中最忙的時候,先生也在同一個職場工作,兩人手忙腳亂地找托兒所。丈夫 西澤禮:「就想說該怎麼辦?如果都找不到,可能就得拜託阿公阿嬤。」不過好在這家公司為了讓爸媽能安心工作,特地把會議室變成臨時托兒所,連假期間員工可免費使用。EY新日本有限責任監察法人人事部長 佐藤薰:「這邊會撤掉所有桌椅,地上會鋪上幼童用的地墊,大家就可以在這邊玩。」原定一天收30名孩童,但沒想到員工需求大,增加到一天40人。職業婦女 西澤佳子:「現在他很期待能跟媽媽一起去公司玩。」丈夫 西澤禮:「連假當然也很想帶孩子出去玩,不過我會好好加油...」根據日本觀光廳,10連休日本75%的旅館飯店都已經爆滿,且價格平均上漲1.5倍,其中又以京都最熱門,平均九成住宿設施都客滿,沖繩88%次之,四國的德島縣第三,85%滿房;愛知縣和茨城縣則相對容易預約,5月4號後也比較有空房,預定黃金週要到日本旅遊的民眾,可能要有人擠人的心理準備。
帶人不力?房仲被盯滿頭包 另覓職場藍天
辛苦整年,上班族最期待的就是年終獎金。根據人力銀行調查,高達7成6的企業考核結果會直接影響年終獎金的發放,對於優秀員工,企業更是不吝於祭出升遷、加薪、年終、獎金等4種方式激勵,犒賞員工一整年來的辛勞。然而也有不少優秀員工,努力不被看見,只好打包走人,另覓職場一片天!
努力不被看見打包走人 圓創業夢想
今年二十六歲的黃小姐,曾是房仲業業務好手,在房仲工作第三年後被拉拔為主管,協同店長帶領旗下三十五位同仁,部門月營業額目標要達到八百萬,無奈因房仲業受景氣影響、同業惡意挖角,加上新人不適應高壓競爭業態,在她當主管任內,曾發生三個月多達六個人離職的情況,黃小姐因此被店長提出口頭申誡警告。
黃小姐表示,業務員是無底薪高獎金制,業務員初期打基礎會比較辛苦,十分耕耘一分收穫,因此新進員工往往流動率高。一旦部門業績落後,店長就會增加每周開會頻率,要求主管回報檢討落後原因,也會盯全員出缺勤。
身為主管的黃小姐提出慰留夥伴的方案,像激勵獎金、全勤獎金等,來協助鼓勵同仁,無奈最後還是留不住人,由於當房仲收入不穩定,黃小姐陸續考取餐飲證照,目前已有飲料調製丙級證照、丙級調酒技術士及中餐丙級廚師證照,在一個月前她創業複合式咖啡廳一圓夢想。
近6成企業具有考核機制
根據1111人力銀行「2018企業評比員工貢獻度調查」,有59.02%企業具有考核機制。有43.81%採「定期考核」,15.21%有考核但無固定頻率。調查分析,員工規模與考核頻率相關,員工人數在30人以下的小型企業,「不用考核」的比例居冠。
調查顯示,企業針對基層員工的考評標準主要來自於KPI/個人工作績效(53.49%)、工作態度(51.97%)、出勤表現(41.92%)、個人業務績效(41.05%),以及配合度(31.66%)等,考核評比方式,由部門主管評比佔49.34%、由老闆直接評比由46.72%、由企業高層共同評比則佔15.28%。
考核結果影響年終獎金發放
考核優秀的員工,企業主要的獎勵有加薪(46.72%)、年終獎金(44.54%)、給予獎金(29.26%)及升遷(23.58%)等。有75.98%的企業表示,考核評比結果會直接影響年終獎金的發放,對於表現不佳的員工,多數企業採取口頭訓誡限期改善及給予教育訓練,偏向「以訓代懲」的方式。
1111人力銀行副總經理何啟聖表示,從調查發現,員工的考核評比結果確實會影響加薪、獎金及升遷機會。可惜的是,考核機制有其侷限性,主管很難記得所有員工從年初到年終的表現,因此在評量員工時,容易產生「近因效應」,使得在績效評估前,突然表現好的員工容易獲得較好的評比,導致主管不小心淘汰優秀人才。
(畢翠絲/台北報導)










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